新能源模板

加入WTO后，石油化工企业将直面国际市场的挑战，而参与挑战的有利条件之一是通过HSE体系认证。本文阐述了企业建立并保持HSE体系应注意的问题及需要采取的对策。1、问题分析（1）个别企业从经济利益出发，不愿意花费资金解决健康、安全、环境方面的问题，而单纯为认证而认证，因而故意隐藏一些企业内部安全方面的缺点和隐患，表现在进行风险识别与评价时故意避开较大的隐患，或将较大的隐患评价得较低，以致于不需...

“PDCA循环（策划—实施—检查—措施）”由休哈特(Walter Shewhart)在19世纪30年代构想，随后被美国质量管理专家戴明(Edwards Deming)采纳、宣传，获得普及，所以经常也被称为“戴明模式”、“休哈特环”或者“戴明环”。PDCA循环将一个过程抽象为策划、实施、检查、措施四个阶段，每个阶段都有阶段任务和目标如图1所示，四个阶段为一个循环，通过这样一个持续的循环，使过程...

HSE管理体系的建立标志着企业在安全、环境与健康管理上进入了新阶段，它为企业真正实现系统化、科学化、标准化的HSE管理提供了保证。但这种新的管理模式能否长期、有效地在企业内运行，最终实现从“经验型”、“事后型”的传统管理模式到“事前风险评估”的现代化管理模式的转变，将取决于在实施过程中能否将体系文件与工作实践有机地结合起来，克服体系运行过程中所存在的表面化、形式化和教条化的弊端，不断完善管理...

一、领导承诺、方针目标和责任 集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。HSE方针和战略目标是集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。（一） 总则 石油石化企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承...

中国石油颁布的HSE九项管理原则，以深入推进HSE体系建设为主线，以规范领导干部、管理人员HSE管理程序为核心内容，与去年发布的以约束员工操作行为的反违章六大禁令加之起来，共同营造出从管理层到操作层全方位的安全管理文化氛围。可以说HSE管理原则的出台，标志着中国石油HSE工作已经从经验管理和制度管理层面，开始向文化管理层面方向纵深发展。1、从HSE管理原则看中国石油企业安全文化的历史传承中国...

综观国际石油公司的安全理念，概括起来共同的理念主要包括以下几个方面：·一切事故都是可以控制和避免的；·安全拥有高于一切的优先权；·以人为本、关爱生命；·全员参与，安全是每个人的责任；·把健康、安全、环保作为公司核心价值；·工作内的安全和工作外的安全同等重要；·对承包商和其它相关方的HSE管理进行统一管理。中国石油为统一HSE认识，规范HSE行为，培育HSE文化，确保HSE方针和战略目标得到更...