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我公司凭借自身的专业技术优势在炼化版块占有了大量的市场。随着石油和化工项目不断增多、装置规模不断扩大，装置的安全隐患与风险评价变得越来越重要。2011年我们在庆阳石化分公司成功开展了HAZOP分析，与企业工艺、设备、电力、仪表专家一起对柴油加氢改质装置、PSA氢气提纯装置、催化连续重整装置和苯抽提装置进行了HAZOP分析，合理划分了分析节点，共发现512处工艺偏差，对偏差后果的风险进行了分级...

公司自2003年至今与中国石油天然气管道局一直保持着良好的合作关系。2012年我公司六人专家组深入基层，和管道巡线工共同巡线，查找安全隐患，识别确定管道高后果区，对管道局本部机关、直属机构、EPC项目部和二十二家主要生产经营单位进行了细致全面的HSE管理体系二方审核。通过为期二个月的深入审核，帮助企业发现1848处安全隐患，引起了管道局管理层的高度重视，并积极落实整改，保障了中缅管道、广南支...

公司成立至今，作为浙江油田分公司特聘的专业安全管理咨询服务单位，从顶层设计入手建立了符合企业自身特点的HSE管理体系，协助分公司管理层利用合规性评价的结果提升整体安全管理水平，并指导下属各基层单位成功运行；通过东方诚信有影响力的技术专家为企业开展形式多样的管理培训，培养和锻炼了大量的专业管理人才，打造了具有深厚基础的专业管理团队。通过我们十多年兢兢业业的咨询指导和技术服务，使浙江油田分公司在...

公司长期与大庆油田有限责任公司合作，赢得了大庆油田及下属单位的一致认可。尤其是在2013年受邀对其下属所有二级单位开展了“写风险”活动的指导工作，我公司专家团队深入油田工作一线，与广大员工同吃同住同工作，指导和带领员工一起全面识别了各项工作当中的危害因素，进行了科学、合理的风险评价。通过“写风险”活动的成功开展，帮助大庆油田有限责任公司理清了风险管控工作思路，统一了辨识程序，全面系统的了解公...

东方诚信率先在西南油气田分公司将集团公司HSE管理体系审核评估定级标准与分公司的实际管理业务相结合，制订了详细的评估定级实施细则。2012年实施至今，调动了各二级单位学安全、重安全的积极性和集体荣誉感，形成了西南油气田良好的安全文化氛围。与此同时，公司也对西南油气田分公司开展了科级、处级领导干部HSE履职能力评估，切实落实评估结果，提高了科级、处级领导的HSE管理水平，强化了各级领导的直线责...