安全管理另类视角之——手表定律

手表定律

手表定律(WatchLaw)，又称为两只手表定律、矛盾选择定律。手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定，两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

管理寓言：猴子与表的故事

森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。

一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。

做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的手表。工夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。但“猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。

手表定律安全管理启发

“手表定律”带给我们安全管理一种非常直观的启发：

1、对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的HSE目标，否则将使这件事情无法完成；

2、对于一个组织、一个团队、一个人，也不能同时选择两种不同的安全价值观，否则，员工行为将陷于混乱；

3、一名员工不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这员工无所适从；

4、对于一件事件，不能有相互矛盾的HSE程序文件和管理制度，否则员工也将不所所措，制度本身也失去了权威性和可信度，那么不按程序办事就会成为常态.

5、 而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的安全管理方法，否则将使这个企业管理水平无法提升。

6、当面临多块手表时,果断扔掉多余的手表,只留下一块，只选择一个导向。HSE管理体系推进就应真信、真学、真用，坚决摒弃那些传统管理中的不良做法。

总上所述，要保持安全管理的权威性和有效性，首先要保持安全管理各要素的一致性、连续性和唯一性。但当前我们很多企业的安全管理追求方法“多多益善”，管理制度“层出不穷”，管理方式“日新月益”，这种过于“求新、求多、求变、求快”的安全管理激进做法，最终会使我们成为那只可怜的猴子！

东方诚信，与您携手共进！