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HSE履职能力评估

发表时间:2014年08月21日 14:42发表人:中油东方

一、评估目的
通过评估,了解当前各级领导干部HSE履职能力的现实状况,找准存在的主要问题,提出针对性的改进措施,促进领导干部全面落实有感领导和直线责任,强化属地管理,提高HSE履职能力,确保公司各级领导干部的HSE综合能力满足风险管控需求。
评估结果将作为领导干部在职考核、提拔任用和个人HSE绩效考核的重要依据。同时,也为今后各级领导干部培训需求矩阵建立和培训计划制定提供必要依据。
二、评估方式

                                                               图-1:评估工作流程图

严格按照各单位“领导干部HSE履职能力评估管理办法”规定, 针对领导干部HSE领导能力、风险掌控能力、HSE基本能力和应急指挥能力四个方面,10~20项考核内容, 采用知识测试、访谈和查阅资料等方式,对各级领导干部进行HSE履职能力评估。
测试——从题库中随机抽取题目进行考试,通过名词解释、填空、看图找错和问答题等问题,合计100分,以测试领导干部的HSE管理意识、知识和技能情况。
访谈——采取一对一的方式,按照《领导干部HSE能力沟通表》中HSE领导能力、风险掌控能力、HSE基本能力和应急指挥能力四个方面的10~20项内容,进行沟通访谈,了解被访谈者的HSE意识和能力现状,并进行量化打分,合计100分。
查阅资料——依据被访谈人的表述内容寻求针对性的客观证据。
评估结果包括HSE业绩、HSE履职能力和HSE知识测试成绩,共100分,各部分权重自拟(如:分别为20%、50%、30%)。
由于访谈时间有限,受访者心理、生理状况等客观因素限制,评估结果可能存在一定的差异性。
三、评估的结果
评估结果实行定性描述和量化打分,划分为优秀、较好、合格、不合格。评估的具体内容,依据领导干部职责、业务管理能力和技能要求,结合当年HSE重点工作内容等确定。
评估结束后,评估小组应至少找出被评估人优秀项3项和改进项3项进行沟通,并填写《领导干部安全能力评估反馈表》。
系统的收集和分析访谈与考核三个方面的情况,编制干部HSE履职能力评价报告,明确当前各级领导干部安全履职能力的现实状况,总结各级领导干部HSE能力中普通存在的短板,为各级领导干部培训需求和培训计划的制定提供必要的输入。
四、结果的应用
可将评估出的优秀项作为表彰奖励的依据,改进项由被评估人制定切实可行的措施和计划予以改进,直线领导要对下属的改进实施情况进行跟踪与督导。
被评估人员的直线领导应针对其下属不能满足HSE要求的改进项提出培训需求计划,并及时安排其参加培训。
另外领导干部HSE履职能力评估不合格的,按照公司要求建议待岗学习3个月,评估合格后才能重新上岗。通过复训考核仍不合格的,建议另行安排工作。