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HSE管理体系实施步骤

发表时间:2014年05月12日 14:05发表人:
     

      HSE管理体系实施步骤主要包括六个步骤,具体如下:

一、 学习标准、培训人员

  企业在建立HSE管理体系之前,应结合集团公司颁布的10个HSE系列标准,开展两个层次的教育培训工作。

  1.组织对岗位工人的宣传教育。HSE管理体系的实施和其管理目标的实现,需要企业全体职工的深刻理解和积极参与。因此,企业必须通过一定的形式,使企业的每一个员工都清楚地了解实施HSE管理体系的目的、意义、内容和要求,以使其自觉主动地加入到推行HSE管理体系的过程中。

   2.组织对领导干部和管理人员的专门培训。领导干部和管理人员是HSE管理体系的建立保持者,担负着组织管理、文件编制和运行监督等重要使命。因此,必须通过举办专门的HSE管理体系培训班,使其获得HSE管理体系建立实施工作所需的专门知识,并具备HSE管理体系内审员的资格。

二、 风险评价和管理现状调研

  风险评价和管理现状调研是建立HSE管理体系的前提和基础,企业及二级单位在建立HSE管理体系之前,必须对企业存在的事故隐患、职业危害、环境影响进行风险评价,对影响企业安全生产、环境保护及健康卫生的HSE管理问题进行现状调研,以使企业制定的控制目标和管理方案更具有针对性。

三、 规划设计和准备

  根据风险评价和现状调研的结论,企业及二级单位的最高管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备,其主要工作程序及内容应包括:

  1. 企业最高管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容,向企业员工和相关方作出书面承诺。

  2. 企业最高管理者指定和任命HSE管理者代表,并授予应有的管理权限。

  3. 企业主管部门提出HSE方针和目标草案,最高管理者组织评审并批准发布。

  4. 成立企业HSE管理委员会,制定HSE管理委员会章程。

  5. 调整和强化HSE管理监督机构,合理设置工作岗位,充实技术管理人员。

  6. 建立健全企业HSE组织管理网络,成立基层单位HSE管理小组,按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。

  7. 依照HSE管理规范,制定各级组织和人员的HSE职责。

  8. 制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。

  9. 根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求,制定出HSE关键管理工作的程序。

  10. 提出建立和保持HSE管理体系所需的资源配置计划。

  11. 制定HSE管理体系建立的实施计划进度表,明确各部门和单位的责任与分工。

四、 HSE实施程序文件的编制

  HSE实施程序是HSE管理体系可执行文件的集合,根据集团公司HSE管理体系和HSE管理规范的要求,企业及二级单位在建立HSE管理体系前,应编制《企业HSE管理体系实施程序》,《职能部门HSE职责实施计划》、《生产车间(装置)HSE实施程序》3种HSE实施程序文件。

五、 HSE管理体系的实施

  以上准备工作全部完成后,即可进入HSE管理体系的实施阶段,其主要工作内容应为:

  1. 批准和发布HSE实施程序。

  2. 部门、车间按实施程序的要求,组织开展日常的HSE管理活动。

  3. 部门、车间建立体系要素运行保证机制,开展检查监督和考核纠正工作,保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行。

六、审核、评审

  HSE管理体系在运行过程中,由于受到外因、内因的影响,管理目标、管理程序管理方法管理效果之间有可能发生一定的偏差。因此,在HSE管理体系运行一定时期后,需要对HSE管理体系的符合性、有效性、适用性进行审核、评审,以及时调整现实与体系不相符合、体系与现实不相适应的部分,达到持续改进,不断提高的目的。