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HSE管理原则与安全文化

发表时间:2014年05月12日 14:05发表人:
 

中国石油颁布的HSE九项管理原则,以深入推进HSE体系建设为主线,以规范领导干部、管理人员HSE管理程序为核心内容,与去年发布的以约束员工操作行为的反违章六大禁令加之起来,共同营造出从管理层到操作层全方位的安全管理文化氛围。可以说HSE管理原则的出台,标志着中国石油HSE工作已经从经验管理和制度管理层面,开始向文化管理层面方向纵深发展。

1、从HSE管理原则看中国石油企业安全文化的历史传承

中国石油的企业安全管理与我们国家的企业管理基本同步,主要可以分为三个阶段。

第一阶段是经验管理阶段,从上世纪60年代初到改革开放前,以大庆石油会战为标志,逐步形成“大庆精神”、“铁人精神”、“三老四严”、“四个一样”、“岗位责任制”等做法。这个时期的安全管理,主要是以典型经验和典型个人为代表的经验型管理。

第二阶段是制度管理阶段,从改革开放以后到本世纪初,中国企业在扩大开放,引进外资、引进技术、引进先进管理方法的过程中,逐步走向科学管理(靠规章制度)阶段,中国石油的安全管理也进入以制度管理为主体的阶段,也学习和引进许多国外企业的安全管理理念和做法,包括引进国际石油化工行业通用的HSE管理体系。

第三阶段是文化管理阶段,进入21世纪的今天,现代企业管理进入文化管理时代,企业文化已成为企业的软实力和竞争力。中国石油也逐步形成了等具有时代特征和企业特色的安全文化理念:

“以人为本抓安全”的“人本观”;

“一切事故都是可以控制和避免的”的“预防观”;

“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的“责任观”;

“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”;

“一人安全,全家幸福”的“亲情观”。

从安全工作的经验管理、制度管理到文化管理,HSE管理原则的意义在于它不仅仅只是一个安全环保的管理制度,更是中国石油HSE工作重心由制度型管理向安全文化型管理转移的重要标志。

2、从HSE管理原则看企业安全文化建设

当今中国企业已经由粗放型的发展初期,进入到精细化的文化管理的更高阶段。环顾那些没有先进企业文化作支撑,治理不规范化,领导非组织化,发展战略短期化,经营管理家族化的企业已经走入破产行列。而叱咤风云的企业代表如联想、海尔、华远、阿里巴巴等,无一不是靠领先的企业文化作支撑,而先进的企业文化又无一不是以优秀的管理者为代表,如联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华远的任志强、阿里巴巴的马云。

在经济全球化大背景下的今天,以建设综合型国际化能源公司为发展战略目标的中国石油,也必须面对各个合作方国家、企业之间的不同文化背景和文化特征,实施有效的文化管理。企业安全文化是企业文化的重要组成部分,建设综合性国际能源公司,保障集团公司实现“安全环保形势根本好转”也必须由安全文化作基础。HSE管理原则就是以管理者为着眼点,培养中国石油安全文化的领军人物层。

3、培育先进的企业HSE文化是时代的要求

企业安全文化的核心是指企业在自己长期的生产、经营、管理实践中,逐步形成的、占据主导思想的、并能成为全体员工认同和恪守的安全价值观念和行为准则。加强安全文化传承与研究,我们不但要继承和发扬中国石油安全文化的优良传统,还要学习西方现代化企业管理的先进理论,制定企业安全文化纲要。把管理者培养成优秀的安全文化人才,为实施安全文化管理战略提供人才保证和智力支持。营造安全文化发展创新机制,搭建安全文化创新发展平台,用企业的安全文化,凝聚优秀的管理人才,打造优秀的管理团队,实现企业的科学发展、安全发展。